Sie suchen einen geeigneten HR-Profi zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie?
Endlich mehr Entgeltgerechtigkeit? Was so leichtfüßig daherkommt, ist tatsächlich ein in rasantem Tempo näher rückendes Mammut-Thema, welches nun vielen ohnehin überlasteten HR-Abteilungen auf die Füße zu fallen droht.
Wissen Sie schon, was genau wann von wem zu tun ist?
Was ist die Herausforderung?
Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie macht gleich eine ganze Reihe von tiefgreifenden Veränderungen erforderlich:
Gender Pay Gap
Künftig müssen Unternehmen Maßnahmen ergreifen und nachweisen, sobald das Gender Pay Gap 5% (welches 2023 noch bei 18% in Deutschland lag) übersteigt.
Bewertung
Die Bewertung von gleicher und gleichwertiger Arbeit braucht eine Arbeitsplatzarchitektur mit anerkannter Methodik.
Transparenz
Die neue Anforderung für Transparenz bei Entgelten stellt die bisherige Praxis eines diskretionären Vorgehens komplett auf den Kopf.
Verstöße
Arbeitgeber, die gegen die neuen Vorschriften verstoßen, müssen mit schmerzhaften Sanktionen, Geldstrafen und empfindlichen Entschädigungszahlungen rechnen.
Achtung - unterschiedliche Anforderungen nach Unternehmenstyp
Die Umsetzung der bereits im Juni 2023 inkraftgetretenen EU-Entgelttransparenzrichtlinie in nationales Recht muss bis zum 7. Juni 2026 erfolgen. Reichlich Zeit für die Vorbereitung, oder?
Tatsächlich raten Experten aufgrund der großen Komplexität der EU-Richtlinie und der tiefgehenden Veränderungen, die für deren Einhaltung erfolgen müssen, schon jetzt mit der Umsetzung zu beginnen. „Early Adopter“ haben zudem den Vorteil, dass sie für die vermutlich im Sommer 2025 kommende Neufassung des deutschen Entgelttransparenzgesetzes bereits bestens gerüstet sein werden.
>= 250
Beschäftigte
erstmals bis zum 7. Juni 2027, danach jährlich
150 bis 249
Beschäftigte
alle drei Jahre
100 bis 149
Beschäftigte
erstmals bis zum 7. Juni 2031, danach alle drei Jahre
< 100
Beschäftigte
hier erlaubt die EU-Richtlinie eine Regelung der Mitgliedsstaaten, nach der auch von diesen Arbeitgebern Berichte vorzulegen sind
Schnelltest – welcher Handlungsbedarf gilt speziell für mein Unternehmen?
Sie möchten genauer wissen, wie groß der Handlungsbedarf zur Einhaltung der EU-Richtlinie speziell für Ihre Unternehmenssituation ist? Finden Sie es direkt jetzt unverbindlich und kostenlos heraus – mit unserem Schnelltest!
Sie möchten mit uns Ihren Handlungs- und Ressourcenbedarf besprechen?
Jetzt Beratungstermin vereinbaren
Genau wissen, wer wann wie aktiv werden muss.
Welche Verantwortlichen kennen sie nicht, die drei Faktoren, die auf dem Weg zum Ziel den gewünschten Projekterfolg ausmachen: Zeit, Qualität und Ressourcen.
Wer diese drei professionell organisiert, wird auch die Herkulesaufgabe, welche die Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie zweifelsohne mit sich bringt, gut bewältigen können.
Zeit
Es muss auf einen fixen Endtermin hingearbeitet werden, Verschiebungen ausgeschlossen. Und für den Projektverlauf braucht es eine gute Ablaufplanung, die den zeitlichen Aufwand für alle mit eingeschlossenen Teilprojekte realistisch wiedergibt.
Qualität
Auch hier ist der Anspruch hoch. Wird die neue EU-Richtlinie nicht wie vorgegeben erfüllt, ist mit schmerzlichen Sanktionen zu rechnen. Es muss so lange nachgebessert werden, bis ein richtlinienkonformes Vorgehen sichergestellt ist.
Ressourcen
Wer bringt die nötige Erfahrung, Kompetenz und Zeit mit, um die Projektleitung zu übernehmen? Wer kümmert sich in und außerhalb des HR-Teams um die richtlinienkonforme operative Umsetzung? Welche Hilfsmittel sollten rechtzeitig angeschafft / optimiert werden?
Sie möchten für Ihr Unternehmen frühzeitig eine korrekte Umsetzung der EU-Transparenzrichtlinie sicherstellen?
Wie soll die rechtzeitige Umsetzung der EU-Richtlinie gelingen, wenn es an HR-Ressourcen fehlt, sowohl hinsichtlich Woman- und Manpower, wie auch in Bezug auf die nötige Expertise in Vergütungsthemen?
Diese Frage stellt sich gerade vielen HR-Abteilungen, die inmitten herausfordernder Zeiten ohnehin an ihren Grenzen arbeiten. Eine Lösung, die sich bereits jetzt vielerorts bewährt, ist der gezielte Einsatz von HR Interim Managern, die:
flexibel und bedarfsgerecht temporär zum Einsatz kommen
genau die Vergütungsexpertise mitbringen, die es braucht und damit zeit- und kostspielige Fehler von vornherein vermeidet
als Projektleitung Verantwortung übernehmen, die Übersicht behalten und die richtigen Impulse in alle betroffenen Bereiche geben
eine fristgerechte, richtlinienkonforme Umsetzung sicherstellen
Jetzt sichern – verfügbare HR Interim Manager
Wir erhalten bereits jetzt zunehmend Anfragen für HR Interim Manager, die genau die richtige Expertise und Erfahrung mitbringen, um die komplexen Aufgaben hinter der EU-Entgelttransparenzrichtlinie professionell und fristgerecht umzusetzen.
Aktuell sind für Sie folgende HR Interim Profis aus unserem Pool verfügbar und zeitnah einsatzbereit:
HR Interim Manager
Compensation & Benefits
Schwerpunkte
- Entgelttransparenzgesetz
- Entgeltsysteme
- Compensation and Benefits
- Gehaltsbänder
- HR-Controlling
Erfahrung
- 15 Jahre spezifische HR Interim Erfahrung
- umfassende Branchenerfahrung in großen Industrieunternehmen
- > 25 Jahre Führungserfahrung in großen und mittelständischen Unternehmen
HR Interim Managerin
Compensation & Benefits
Schwerpunkte
- Vergütungsstrategien
- Policies zu Einstufung, Bewertung, Gehaltsbändern & -entwicklung
- Stellenbewertung gem. Hay & Mercer
- Bonus- & andere Anreizsystemen
- Entgeltsysteme
Erfahrung
- > 25 Jahre Führungs- u. Projekt-Erfahrung im HR Bereich
- Strategische Neuausrichtung, Job Architektur & zukunftsgerichtete Vergütungssysteme, Performance Management, Tarifverhandlungen
- Leitung komplexer Transformations-projekte (u.a. Fusion & Standortschließungen)
HR Interim Manager
Compensation & Benefits
Schwerpunkte
- Stellenbewertung / Gehaltsbänder
- Entgelttransparenzgesetz
- Variable Vergütung (STI/LTI)
- Betriebliche Altersversorgung
- Vergütungsstrategie
- Projektmanagement
Erfahrung
- 20 Jahre Beratungserfahrung in Deutschland und der Schweiz für mittlere und große Unternehmen
- Umfassende Kompetenz in der Gestaltung und Optimierung von Entgelt- und Versorgungssystemen
HR Interim Manager
Compensation & Benefits
Schwerpunkte
- Compensation & Benefits
- Job Architektur & Karriere-Level
- Organisationsdesign
- Performance Management
- General HR Consulting
Erfahrung
- Freelance Compensation & Benefits Manager
- Personalleiter
- Head of HR & Head and Head Comp & Ben
- HR Projektmanager
HR Interim Manager
Compensation & Benefits
Schwerpunkte
- Total Rewards
- Global Mobility
- HR Lead
Erfahrung
- International Compensation and Benefits Manager
- Head of Steering & Principles for Global Assignments
- Head of HR
HR Interim Manager
Compensation & Benefits
Schwerpunkte
- Job Grading & Job Architektur inkl. Ausgestaltung von Entgeltsystemen
- Compensation and Benefits
- Entgelttransparenzgesetz
- HR-Digitalisierung
- HR-Controlling
Erfahrung
- über 20 Jahre umfassende Branchenerfahrung in Industrieunternehmen (Konzern und Mittelstand)
- über 17 Jahre Erfahrung in Compensation & Benefits
- über 8 Jahre Führungserfahrung in großen und mittelständischen Industrieunternehmen
- über 6 Jahre Erfahrung als selbständiger Berater
HR Interim Manager
Compensation & Benefits
Schwerpunkte
- Compensation and Benefits
- Grading / Gehaltsbänder
- Anreizsysteme – STI / LTI
- Betriebliche Altersvorsorge
Erfahrung
- 15 Jahre spezifische Erfahrung im Bereich Compensation & Benefits und bAV, Aktuar
- umfassende Branchenerfahrung in großen Handelsunternehmen
- 10 Jahre Führungserfahrung in großen, börsennotierten Unternehmen
Headhunting für HR-Positionen – Sie suchen einen HR-Manager in Festanstellung?
Profitieren Sie von unserem Pool, der mehr als 8.000 Personalprofis umfasst. Wir repräsentieren Sie überzeugend gegenüber Kandidaten und liefern Ihnen aufgrund unserer einmaligen Expertise ausgezeichnete Ergebnisse.